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售业务，但随即被抖音否认。 抖音对于即时零售的尝试尚处初期，流量优势无疑是其最有力的武器，但配送和履约能力的搭建几乎需要从零开始，当下仍很大程度上依赖商家自配。 与之相比，美团拥有日活超过百万的骑手，注册骑手总量超过万。这将是一笔巨大的投入，即便可以部分依靠第三方运力，仍需要极大的战略决心。 从我们与服务商的交流中得知，   目前的确存在生鲜水果   单店在抖音获得了不俗的销 沙特阿拉伯电话号码   售成绩，但这更像是非标品类通过个体经营能力在流量红利中取得的成果，能否被批量复制、能否扩大到标品品类、能否形成稳定的消费心智，仍然需要时间的验证和打磨。 四、前置仓即时零售，生鲜依然重要 本质上，前置仓最初是生鲜外卖，美团饿了么起家是餐饮外卖，随后进入的即时零售是零售外卖。 凡是外卖的形式，都将在配送能力有基本保证的基础上，具有用户与商家双边效应的基本特征。 单从用户总体体量来说，当然是巨头的腾挪空间更大。在社区团购上拼多多的亿日活相对于美团的亿日活是显著优势，   而前置仓模式诸如叮咚 买菜，其在疫情期间巅峰数字也不过千多万，还是 沙特阿拉伯电话号码  月活，与美团有多个数量级的差距。 之所以前置仓至少能在其所在的二线以上城市，还能通过增加即时零售的方式获得更高收入，无疑与即时零售本地化、网格化属性背后的高边际成本有关。 高边际成本体现在，在配送能力覆盖区域为周边三五公里、带有地理位置特征的一个个小网格内，消费者构成和消费习惯的差异、网格内零售竞争环境的不同，已经足以导致不同城市乃至不同网格间供需关系的千差万别，

板套用和复制。 这也使得巨头的用户量优势在单体网格内发挥有限，且即时零售平台的商家构成基本为接入本地商家，对于货盘的影响有限，而前置仓模式所倚重的引流品生鲜又带有强烈的非标和自营属性，因此在这一核心能力的基础之上，前置仓仍然能够取得客观的连带销售。 从这个意义上来说，即时零售的零售属性要显著强于电商属性。 且限制前置仓模式本身的「生鲜小而美」，   在这里又反过来成为其易守难   攻的壁垒之一。 当然，难攻也始 新加坡电话号码   终有人攻，线下零售商也不乏在店仓一体和生鲜线上化的道路上不断尝试，例如永辉和天虹。同时，即时零售平台也在通过前置仓的布局，将其作为一种业务补充，进一步培养消费心智。 以美团为例，「生鲜是美团一定要做的市场」作为创始人意志曾被反复提及。 作为美团「送万物」中的一环，生鲜的绝对高频、和外卖互为替代的关系，都是美团必须要重视的原因。 在年中的财报电话会上美团管理层也提到，在新增用户数对任何巨头公司都有限的客观条件下，美团更看重用户消费频次的增加和交叉销售机会。美团援引自身数据显示， 从年至今美团用户的 消费频次已从次提升到次，消费品类从提 新加坡电话号码  升到。 这是自美团最开始提出T型战略后取得的持续增长，从这个意义上，生鲜的频次和其作为引流入口对于美团其他业务的连带提升，也是美团在近来加注美团买菜的可能解释。 至于为何近期美团买菜在美团内部的战略地位又隐隐上升，这更像是一个分轻重缓急的时间差。据晚点LatePost报道，在年上半年美团作为巨头之一全国铺开、重金投入社区团购项目美团优选之时，时任负责人陈亮曾经「如点菜一般点兵，拿着美团买菜的员工名单圈人，

而另一边从京东的情况来看，现在对于前置仓的布局实在初期，要想发挥生鲜对其他品类的协同作用，尚且需要长期持续的投入，但其内部对于生鲜的战略地位又不及美团明确，能够投入多少仍要留个问号。最近，京东还否认了有意向收购永辉的市场传闻。 五、前置仓即时零售即时电商，是趋势但难实现 当即时零售也开始内卷，所有人都在找增量。 目前来看，虽然电商品类指美妆用品、   服装鞋帽母婴用品等线   上渗透率高的品类，区别于常见的 南非电话号码  酒水饮料、日杂洗化等日用品也依然是块硬骨头，但也已经是最可能的下个增长空间。这也是朴朴超市之所以将企业定位扩充至即时电商的原因。 换句话说，在更快送达的消费体验下，前置仓、即时零售甚至是社区团购，都不是只从本地零售抢份额，而是也要抢远场电商、抢快递站点的份额。 只是仍然需要更长的耐心和更多的投入。前置仓算从年发展到现在，培养出的生鲜外卖消费习惯也依然只是少部分消费群体；即时零售作为零售外卖，   消费习惯也在被美团 闪购、京东到家和淘系即时配送慢慢培养；电商外  西班牙电话号码 卖的心智占领程度目前最低，仍然需要相当长的过程。 布局也尚在进行。美团天然缺乏电商基因，电商业务多前置仓算从年发展到现在，培养出的生鲜外卖消费习惯也依然只是少部分消费群体；即时零售作为零售外卖，次尝试、多次转向、多次更换负责人后仍未见太多起色；淘宝在经过测试后发现三日达的物流速度与次日达所带。