我們走吧?什麼是曲線?曲線是一種廣泛用於根據專案或元素在給定環境中的相對重要性對專案或元素進行分類的管理技術。這種方法不僅限於庫存管理還應用於採購、銷售、專案管理等多個領域。這種方法基於帕累托原則該原則表明大約的結果是透過的努力產生的。因此曲線旨在識別對整體營運結果影響最大的項目並確定優先順序。應用曲線時根據專案的相關性和貢獻將專案分為三個主要類別、和。以下是每個類別的詳細介紹級它包含最重要或最有價值的項目佔總數的很大一部分。
這些項目受到仔細監控並受到嚴格關注和控制。一般來說類產品約佔庫存的但對公司營收的貢獻高達。級包括中等重要性的項目。儘管它們佔總價值的比例不大但這些項目的管理不如類項目那麼密集。級它涉及不太重要或價值較低的物品僅佔總價值的最小部分但數量可能很多。這些項目的管理強度較低專用資源也較少。儘管它們佔庫存商品的但到年底它們只貢獻了總銷售收入的左右。從這個意義上說曲線提供了一種結構化且有效的庫存管理方法允許根據專案的相對重要性更精確地應用資源和工作。
曲線有多重要?曲線在企業管理上的重要性是無可爭議的。在庫存控制的特定背景下這種方法在分類和識別產品數量方面發揮基礎作用突顯那些對收入貢獻最大或具有最大流動流量的產品。在任何企業的銷售週期中某些產品比其他產品更重要或需求更大需要特別注意。曲線允許這種區分有助於在最需要的地方優先考慮工作和資源。透過應用曲線可以考慮多個標準對庫存商品進行細分例如–庫存週轉率決定哪些商品週轉率最高以更有效管理需求最高的產品。–營收比率突顯對公司銷售有重大貢獻的產品將注意力轉移到那些具有更大財務相關性的產品。